Управление строительными проектами. (Управление проектом строительства). Организация и управление в строительстве.

Управление строительными проектами (управление проектом строительства) - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование.

Возведение торгово-развлекательного комплекса, современного бизнес-центра, реконструкция памятника архитектуры, капитальный ремонт жилого комплекса - все это проекты, реализация которых требует профессионального подхода к управлению проектом строительства.

Для успешной реализации проекта необходим комплекс знаний из различных управленческих сфер: общего менеджмента, финансового менеджмента, управления персоналом и многих других. При этом очень важно наличие навыков работы в условиях ограниченности ресурсов и информационной неопределенности.

Поэтому управление строительными проектами должно осуществляться специально подготовленными профессионалами, имеющими необходимый объем знаний и обладающими  достаточным практическим опытом.

Принципы нашей работы над проектом:

Четкие цели

Мы четко формулируем цели проекта совместно с заказчиком, что позволяет нам получить результат, полностью соответствующий представлениям заказчика.

Фиксированные сроки

Мы ценим Ваше время и предлагаем Вам решения, позволяющие достичь максимальной эффективности реализации проекта в самые сжатые сроки.

Индивидуальный подход

Мы готовы создать уникальное решение, исходя из Ваших требований и подходящее именно Вашей компании.

Фиксированные цены

Мы имеем портфель готовых утвержденных решений и прозрачную для заказчика ценовую политику. Мы не повышаем цены впроцессе оказания услуг, так как уважаем наших клиентов.

Регулярная отчетность о ходе реализации проекта

Наши эксперты всегда оперативно информируют Вас о ходе реализации проекта. Мы представляем заказчику регулярные отчеты с разъяснением всех рабочих моментов.

Организация и управление в строительстве - задачи, выполнение которых не стоит доверять дилетантам или перепоручать сотрудникам, ответственным за другие направления. Минимизировать риски проекта, подстраховаться от срывов сроков сдачи объекта, исключить опасность превышения запланированных затрат, скоординировать действия всех подразделений, ответственных за реализацию проекта - все это задачи по организации и управлению в строительстве, требующие профессионального подхода и огромного багажа знаний.