Сегодня мы завершаем серию публикаций, посвященных юбилею одной из крупнейших и уважаемых строительных организаций Республики Беларусь — ордена Трудового Красного Знамени ОАО «Гомельпромстрой».
В №№ 5 (506), 10 (511), 23 (524), 26 (527) рассказывалось о руководителях и трудовых коллективах основных подразделений акционерного общества: четырех общестроительных управлений (СУ-45, СУ-117, СУ-61, СУ-139), управления механизации (УМ-11), управления стройиндустрии и комплектации (УСК), специализированного отделочного управления (СУ-107), управления специализированных работ (УСР), проектно-конструкторской мастерской «Стройпроект».
По сути, сегодня ОАО «Гомельпромстрой» представляет собой мощный строительный холдинг, которому по плечу возведение самых сложных объектов как промышленного, так и гражданского назначения. В настоящее время коллектив, насчитывающий более 3700 человек, трудится на 31 строительной площадке, среди которых реализация таких масштабных инвестиционных проектов, как возведение атомной электростанции в Островце (где ОАО «Гомельпромстрой» является субподрядчиком), строительство нового производства ОАО «Гомельдрев» — завода по производству плиты МДФ/ХДФ мощностью 150 тыс. м2/год в Речицком районе, реализация инвестиционного проекта по реконструкции завода ДСП ОАО «Речицадрев», организация производства сортового проката со строительством мелкосортно-проволочного стана на Белорусском металлургическом заводе в Жлобине, реконструкция Мозырского НПЗ и другие, где ОАО «Гомельпромстрой» выступает в роли генподрядной организации.
О высоком рейтинге предприятия в строительном комплексе республики красноречиво говорят многочисленные награды. Недавно к ним добавились еще две. По итогам работы за 2012 год ордена Трудового Красного Знамени открытое акционерное общество «Гомельпромстрой» занесено на Доску Почета Гомельской области, а его генеральному директору Ефиму Аркадьевичу Фридкину Гомельским областным исполнительным комитетом присвоено почетное звание «Человек года» в номинации «Лидер» за высокие достижения, творческий подход в профессиональной и общественной деятельности.
Руководитель…
«За всеми успехами и достижениями нашего предприятия стоит огромный труд всего коллектива, — подчеркивает генеральный директор Ефим Аркадьевич Фридкин. — Имидж и авторитет организации завоевывался годами. И в первую очередь слова благодарности хочется сказать ветеранам, которые от начала становления предприятия и до наших дней, не побоюсь громких слов, проявляли настоящий героизм в работе. В том, что мы имеем сегодня, их немалая заслуга. Нашей молодежи есть с кого брать пример, а главное — стремление наилучшим образом строить и иметь такую же высокую ответственность за порученное дело, как у наших старейших работников. В свою очередь руководство и профком предприятия создают и будут создавать все условия для эффективного труда, в том числе постоянно модернизировать, технически перевооружать и совершенствовать производство. В прошлом году, например, в перевооружение производства мы вложили 25 млрд рублей».
…Ефим Аркадьевич пришел в ОАО «Гомельпромстрой» молодым специалистом, выпускником вуза, в сентябре 1977 года. Начинал с должности мастера строительно-монтажных работ СУ-117. Возглавив акционерное общество в 2008 году, он не просто продолжает, но и развивает славные традиции, заложенные предшественниками. Под его руководством построены и продолжают строиться десятки крупных объектов, имеющих стратегическое значение для нашей страны, в том числе и Белорусский цементный завод, сданный в эксплуатацию в установленный срок — в июле 2012 года. Именно по инициативе Ефима Аркадьевича, который носит высокое звание «Ганаровы будаўнiк», предприятием взят ориентир на освоение новых видов деятельности и выпуск импортозамещающей продукции, созданы два структурных подразделения СУ-61 по общестроительным работам и управление специализированных работ УСР, что позволило отказаться от дорогостоящих услуг сторонних организаций по сантехмонтажным, электромонтажным и другим работам, снизить себестоимость и ускорить ввод объектов.
… и его команда
Очень важным качеством любого руководителя является его умение создать хорошую, сплоченную команду аппарата управления, сформировать оптимальную структуру, распределить персональную ответственность за тот или иной участок. О том, насколько это удалось Ефиму Аркадьевичу, красноречиво говорят достижения акционерного общества за последние годы, выраженные в строгих, сухих цифрах, которые принято называть социально-экономическими показателями.
Приведем лишь один наиболее яркий пример, который отражает именно эффективное управление. Ежегодно объем производимых акционерным обществом работ увеличивается от 30 % в 2007 году до 58 % в 2012 году. При этом численность работников остается примерно на одном уровне. Даже бегло проанализировав этот факт, становится понятно: при таком раскладе увеличить объем работ можно лишь за счет повышения производительности труда, за которой стоят и модернизация производственной базы с внедрением современных машин, механизмов, технологий, и постоянное повышение квалификации работников, и мотивация людей на добросовестный труд.
Некоторыми секретами эффективного управления поделились заместители генерального директора и начальники отделов.
«Мы стали генподрядчиками на всех крупных объектах Гомельской области, строительство которых начато в прошлом году. Примерно 70-80 % из них возводим полностью собственными силами. Сторонние организации привлекаем лишь на «эпизодические», специализированные виды работ при строительстве сложных производственных объектов», — сообщил заместитель генерального директора по производству Павел Анатольевич Бандюк, который занимается подготовкой производства, разработкой графиков строительства и контролем за их соблюдением, подбором необходимых трудовых, материальных и финансовых ресурсов для генподрядных объектов, заключением договоров с субподрядными организациями, получением и движением проектно-сметной документации и др. В непосредственном подчинении у него находятся производственно-технологический, сметно-договорной и оперативно-технологический отделы объединения.
«Самое главное при подготовке производства — досконально изучить технологию, выявить критические точки, разделить на этапы, определить всех участников строительного подряда и «связать» их так, чтобы в эти критические точки они «приходили» в определенный момент, — считает он. — Фронт работ должен быть распределен таким образом, чтобы каждый подрядчик мог в рабочем порядке, а не в авральном режиме выполнять свои задачи, соблюдая технологию строительного производства. Очень важен строгий контроль за выполнением графиков. Достигается это непросто, зачастую по не зависящим конкретно от строителей причинам, связанным с задержкой проектно-сметной документации и ее невысоким качеством, срывами графиков финансирования строительства заказчиком».
«Вчера стали известны результаты конкурсных торгов по выбору генподрядчика по организации производства серы (Сера-2) в ОАО «Мозырский НПЗ». Мы обошли всех претендентов и выиграли торги, — с гордостью сообщил начальник отдела контрактов договоров и ПСД Владимир Васильевич Рыжий. — С Мозырским НПЗ работаем давно, там сейчас проводится большая реконструкция. Мы выступали генподрядчиком на строительстве установки вакуумной перегонки мазута, сдали ее в эксплуатацию в июле этого года. И вот новый интересный объект. По времени строительство его рассчитано на два года. А на прошлой неделе выиграли электронные торги по реконструкции теплотрассы в 4-м и 6-м микрорайонах Гомеля, которую нужно сдать к началу отопительного сезона. Профессионализм коллектива и оптимальная форма организации работ позволяют нам справляться со сложными задачами и сдавать объекты в установленные сроки».
Строго следят в объединении не только за соблюдением сроков строительства, но и за качеством выполненных работ. «С 2008 года на предприятии внедрена система менеджмента качества. Наш отдел аккредитован в системе аккредитации Республики Беларусь, все проводимые объединением строительно-монтажные работы сертифицированы, — рассказала заместитель начальника отдела контроля качества Татьяна Михайловна Телкова. — Наша деятельность подтверждена документально, на базе филиалов созданы электротехническая лаборатория, которая контролирует специализированные виды работ; лаборатория неразрушающего контроля, проверяющая качество сварных соединений и металлоконструкций; лаборатория контроля качества железобетонных конструкций. Еще у нас есть испытательная лаборатория с мощной базой (от бетона до микроклимата в помещениях), которую постоянно наращиваем, осваиваем новые виды испытаний».
«Немаловажно, что у нас предусмотрена финансовая мотивация повышения качества работ, разработаны стимулирующие показатели, от которых зависит премирование сотрудников», — добавила она.
Всячески поощряется на предприятии и внесение рационализаторских предложений. Об этом рассказал главный инженер объединения Сергей Николаевич Верченко. «Каждый квартал у нас подводятся итоги по результатам творческой деятельности, направленной на повышение производительности труда, — пояснил он. — Разработаны стимулирующие показатели, зависящие от количества предложенных рацпредложений и экономического эффекта от их внедрения. Свою лепту в это полезное дело вносят все, начиная с начальников ПТО филиалов, линейных работников, заканчивая рабочими. Наш генеральный директор уделяет большое внимание повышению квалификации работников, аттестации молодых специалистов. Создаются все условия для того, чтобы приходящие к нам, например, выпускники строительных колледжей и лицеев могли получать высшее образование заочно в вузах, повышать свой профессионализм и двигаться вверх по карьерной лестнице».
В предыдущих публикациях было много примеров, подтверждающих то, что практически все прорабы, начальники участков, директора управлений начинали с должности мастера или даже с самых простых рабочих специальностей. Убедиться в вышесказанном мы смогли и в этот раз: день приезда корреспондента на предприятие совпал с первым днем работы нового директора Жилищно-коммунального управления. На эту должность назначена молодой специалист Ирина Викторовна Тургунтаева, с виду хрупкая девушка, которая ранее работала главным энергетиком предприятия. Недавно она получила второе высшее образование в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. «Буду стараться применить на практике все свои знания, полученные в Академии, — уверенно говорит она. — На балансе ЖКУ находятся 7 жилых домов, три общежития, два административных здания с гаражами и бассейн «Волна», который единственный из всех перечисленных объектов приносит прибыль, в прошлом году за счет оказания платных услуг получено 600 млн рублей. Управление занимается текущим и капитальным ремонтом. Кроме того, нашей задачей является охрана всех строительных объектов, находящихся на генподряде объединения».
Внешнеэкономическую деятельность курирует заместитель генерального директора по ВЭД Владимир Федорович Котченко. «Мы занимаемся документальным сопровождением работы наших управлений, задействованных на субподряде на строительстве атомной электростанции в Островце, а также созданного филиала, который возводит Горно-обогатительный комбинат мощностью 1,4 млн тонн в год хлорида калия на базе Гарлыкского месторождения калийных солей в Туркменистане. Филиал открыт в декабре прошлого года, сегодня там трудится 173 человека, из них 42 командированных нами линейных специалиста и рабочих. Координацией их действий занимается Андрей Анатольевич Гутенко. В Туркменистане действует лицензионная система допуска к строительным работам, наш филиал первым из белорусских организаций получил лицензию на проведение земляных и общестроительных работ, монтаж металлоконструкций, прокладку сетей. Сдача объекта в эксплуатацию намечена на декабрь 2015 года».
За соблюдением требований охраны труда следит отдел, возглавляемый Яковом Федоровичем Тимошенко, который работает на предприятии с 1982 года, а в должности начальника отдела охраны труда — с 1988 года. «В 2010 году мы внедрили и сертифицировали систему охраны труда, — сообщил он — Согласно типовым нормам все работники у нас обеспечены спецодеждой и средствами защиты. Более того, в коллективный договор внесено изменение, согласно которому отдельные категории работников, которых по нормам мы не обязаны обеспечивать спецодеждой бесплатно, получили такую возможность. Недавно директор дал команду в дополнение к обычным защитным поясам приобрести специальные лямочные пояса для тех, кто работает на высоте, чтобы увеличить безопасность проведения таких работ».
Контроль и мониторинг функционирования процесса «Планирование» осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам Анатолий Викторович Баранов. Кроме того, он занимается вопросами финансирования. «Последние пять лет мы постоянно выполняем все прогнозные показатели, — констатировал он. — А по итогу работы за 1 полугодие нынешнего года — практически все плановые задания перевыполнены в 1,5 раза. Объем подрядных работ, выполненных собственными силами достиг в июне 2013 года 121 млрд рублей против 57 млрд рублей за аналогичный период прошлого года. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в расчете на 1 среднесписочного работника за январь-июнь 2013 года составила 219 млн рублей, темп роста производительности труда по валовой добавленной стоимости — 225 %».
Разумеется, качественный производительный труд отразился и на размере заработной платы. По сравнению с первым полугодием прошлого года она выросла в два раза и составила 7,558 млн рублей ( в 2012 г. была соответственно 3,737 млн рублей), за июнь 2013 года — 8,462 млн рублей, а среди работников, занятых непосредственно на стройплощадках, — 8,905 млн руб.
Хорошо работаем — хорошо отдыхаем
Структура предприятия и наличие мощной производственной базы ОАО «Гомельпромстрой» сегодня таковы, что обеспечивают высокую мобильность всех его филиалов, позволяют работать автономно на значительном расстоянии от мест их основной дислокации. Важно, что выезжая на отдаленные объекты, гомельпромстроевцы знают, что хорошие бытовые условия и качественное питание им будут обеспечены. За этим следит в том числе и профсоюзная организация объединения во главе с Леонидом Семеновичем Гапеевым. К слову, 99 % работников ОАО «Гомельпромстрой» являются членами профсоюза, а сама организация занимает одно из ведущих мест в регионе. По линии профсоюза проводится много различных мероприятий: спортивных, культурных, оздоровительных.
«Коллективные поездки летом на выходные в Крым стали у нас хорошей традицией, — рассказал Леонид Семенович. — В этом году мы немножко изменили ее. Теперь ездим не на 2 дня, а на 10, при этом работники оплачивают только дорогу. Коллективным договором предусмотрено много различных поощрений за добросовестный труд. Например, наши работники оздоравливаются в санатории «Золотые пески имени И. М. Золотухина», оплачивая 10 % от стоимости путевки в зимнее время и 20 % в летнее. Все желающие могут посещать бассейн «Волна» бесплатно. Весной и осенью организуем экскурсии по историческим местам, в Санкт-Петербург, другие города. Очень хорошие условия сегодня созданы у нас для занятий художественной самодеятельностью. При поддержке Ефима Аркадьевича Фридкина на средства предприятия приобретена современная аппаратура: колонки, усилители, микрофоны, многофункциональный синтезатор, для того чтобы молодежь смогла проявить себя в творчестве. Для нашего народного ансамбля куплен новый баян. Стараемся привлечь работников и к спортивно-массовым мероприятиям. Ежегодно более 500 человек принимают участие в различных туристических слетах и спартакиадах, организуемых по линии профсоюза».
«Золотые пески»
Гордость предприятия — санаторий «Золотые пески» им. И. М. Золотухина — расположен в живописном месте на берегу реки Сож. Удивительно, что в непростые времена его удалось не только сохранить, но и наладить работу таким образом, что здесь практически не бывает «простоя» коек. Например, чтобы попасть сюда в летнее время, необходимо позаботиться о бронировании мест задолго до заезда. В отличие от руководителей многих предприятий, постаравшихся избавиться и снять с баланса убыточные социальные объекты, генеральный директор Ефим Аркадьевич Фридкин выбрал совершенно иную стратегию: он решил вложить средства в капитальный ремонт корпусов, приобретение новой мебели и современного медицинского оборудования, а также пригласил на должность главного врача компетентного и толкового специалиста, бывшего начальника медицинской службы Гомельского облисполкома Анатолия Васильевича Янковича.
Было это в 2010 году. За три года в развитие материальной базы санатория вложено 3 млрд руб. При закупке оборудования отдавалось предпочтение медицинской аппаратуре лучших мировых производителей и даже уникальным аппаратам. Так, установка для подводной горизонтальной вытяжки позвоночника долгое время была вообще единственной на территории Беларуси. В отличие от вертикальной, горизонтальная вытяжка дает более выраженный лечебный эффект и используется для консервативного лечения хронической патологии опорно-двигательного аппарата, во многих случаях позволяя людям избежать операции. Отличный эффект дают и различные ванны для подводного и гидроаэромассажа, аппараты для коррекции массы тела, лечения диабетических осложнений стопы.
Время подтвердило мудрость и верность принятых решений. Слава о здравнице, буквально пережившей новое рождение, укомплектованной оборудованием, которому позавидует самый престижный СПА-салон, быстро разлетелась далеко за пределами Беларуси. По итогам прошлого года санаторием получена прибыль в один миллион долларов!
Санаторий является многопрофильным, здесь могут отдыхать и оздоравливаться матери с детьми и взрослое население с сердечно-сосудистой патологией, заболеваниями опорно-двигательного аппарата, органов дыхания и пищеварения, центральной и периферической нервной системы, гинекологическими заболеваниями. На территории, которая составляет 25 гектаров, размещены 5 корпусов, 9 коттеджей и 4 летних домика. Одновременно здесь могут отдыхать 360 человек (в летний период). Лечение оказывают врачи высшей и 1 категории, опытные медсестры и массажисты. При необходимости можно пройти функциональную диагностику, уточнив диагноз (для этого приглашаются узкие специалисты лечебных учреждений страны), а также получить качественную стоматологическую помощь. К услугам отдыхающих — бассейн с минеральной водой, сауна, столовая с двумя обеденными залами; клуб с библиотекой, танцевальным и концертным залами; VIP-корпус с банкетным и конференц-залами; большой спортивный комплекс (с площадками для волейбола, футбола, малого и большого тенниса), пункты проката, оборудованный пляж на берегу реки и многое другое.
На территории здравницы имеются две скважины глубиной 564 м и 373 м. Из первой добывается вода рассольной минерализации 40-50 г/л, которая используется для наружных бальнеопроцедур в виде ванн, бассейна, душей, орошений. Лечебно столовая вода малой минерализации (3,0-4,0 г/л), добываемая из второй скважины, показана при лечении органов пищеварения и патологиях обмена веществ. Большим спросом пользуются и грязевые процедуры, для которых специально доставляются лечебные сапропелевые грязи из озера Судобль.
Главный врач санатория Анатолий Васильевич Янкович продолжает следовать изначально выбранному ориентиру, направленному на внедрение самых прогрессивных форм санаторно-курортного лечения. Недавно была сдана в эксплуатацию спелеолечебница, представляющая собой уникальную мини-солевую пещеру, оборудованную подсветкой и музыкальным сопровождением. Под шум прибоя или дождя благодаря вдыханию ионизированных атомов соли достигается высокий лечебный эффект при бронхиальной астме, аллергических заболеваниях, депрессивных состояниях.
«Особую популярность наш санаторий приобрел у жителей Санкт-Петербурга и Москвы, — отметил руководитель здравницы. — Кроме того, на нашей базе постоянно проводятся различные международные сипмпозиумы с участием ученых из разных стран мира. Отрадно, что в этом году почти в два раза увеличилось число отдыхающих белорусов, жителей республики. Разумеется, почетными и желанными гостями для нас являются работники ОАО «Гомельпромстрой», каждый месяц мы принимаем 30-40 человек, при этом 90 % оплаты за путевки берет на себя предприятие».
«День рождения» преподнес сюрприз
В процессе подготовки акционерного общества к празднованию юбилея обнаружился один весьма неожиданный факт, связанный с датой образования предприятия. В течение многих десятилетий официальным «днем рождения» считалось 14 декабря 1943 года, когда постановлением Гомельского облисполкома был создан Гомельский областной трест для восстановления разрушенных войной жилых домов и промышленных зданий. Руководителем его был назначен Иван Павлович Кривенченко.
При внимательном изучении документов, хранящихся в архиве предприятия, заместитель генерального директора по идеологической работе, социальному развитию и кадровым вопросам Владимир Сарасеко обратил внимание на фразу в одной из справок о том, что имущество «сдано в эвакуацию» за неразборчивой подписью. «Мы сделали запрос в Государственный архив Гомельской области, — рассказал он. — Там, среди документов Организационного комитета ЦИК БССР был обнаружен протокол от 19 декабря 1938 года, зафиксировавший «решение об организации Гомельского областного строительного треста на базе Гомельской стройконторы, сантехстроя и отдела механизации Белкоммунстройтреста с подчинением его организационному комитету ЦИК БССР по Гомельской области». В документах упоминается только фамилия первого директора созданной структуры — Лисовский, его имя и отчество пока восстановить не удалось».
Таким образом выяснилось, что на самом деле акционерное общество старше, чем было принято считать. В декабре 1943 г. предприятие было не вновь образовано, а возобновило свою работу после перерыва и эвакуации в годы Великой Отечественной войны. Любопытно, что оба знаменательных события в истории предприятия произошли в декабре. Уточненная дата его образования отличается от отмечавшейся ранее ровно на 5 лет и 5 дней, поэтому нынешний год все равно оказался «юбилейным», только праздновать день рождения гомельпромстроевцы будут 19 декабря, а предприятию исполняется 75 лет.