Алексей МАЛИНОВСКИЙ: «Мы успешно конкурируем в части качества, скорости, умения решать самые сложные и ответственные задачи»
Современная стройка — не просто возведение конструкций и стен. Это самые прогрессивные технологии, умноженные на труд многих специалистов — от инженеров до строителей, благодаря которым рождается современный образ государств. О новых решениях, продвинутых технологиях, экспорте услуг и актуальности популяризации профессии строителя наш корреспондент беседует с генеральным директором одного из ключевых подразделений страны в области строительства — холдинга «БЕЛСТРОЙЦЕНТР» — Алексеем МАЛИНОВСКИМ.
Главная объединяющая сила
— «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ» — главное строительное подразделение Министерства архитектуры и строительства, объединяющая сила, в которой собраны 18 предприятий. Сегодня в них трудятся более 12 тысяч специалистов большого перечня специальностей.
В составе холдинга есть предприятия разного назначения — ведущие строительные, монтажные, специализированные организации. Первые из них — это крупные генеральные подрядчики, которые выступают главными движущими силами на основных объектах, возводящихся и в Беларуси, и за пределами страны. Таких, например, как БелАЭС. Здесь трудятся ОАО «Гроднопромстрой», ОАО «Стройтрест № 8», ОАО «Стройтрест № 2» и ОАО «Стройтрест № 3».
Монтажные организации специализируются на строительстве, модернизации, реконструкции основных промышленных объектов как в стране, так и за рубежом. В их числе ОАО «Могилевтехмонтаж», ОАО «Гомельтехмонтаж», ОАО «Промтехмонтаж», ОАО «Союзпроммонтаж», ОАО «ММУ Нефтезаводмонтаж», ОАО «Нефтезаводмонтаж». Подчеркну: модернизация всех нефтеперерабатывающих производств в Беларуси проходила при непосредственном участии наших организаций. В числе таких объектов — ОАО «Мозырский НПЗ», ОАО «Новополоцкий НПЗ». В Беларуси в нынешнем году реализуется большая инвестпрограмма Минстройархитектуры, связанная с модернизацией и реконструкцией производственных мощностей цементных, гранитных заводов. Здесь тоже трудятся наши предприятия. Сегодня монтажные организации холдинга также активно работают на экспорт — в Чечне, в Санкт-Петербурге.
Наши специализированные организации занимаются электромонтажными, теплоизоляционными работами. В их числе, например, ОАО «Белтеплоизоляция», ОАО «Белсантехмонтаж-2», ОАО «Белэлектромонтаж». Поскольку в составе холдинга есть свой парк, а это около 880 единиц специализированной техники (грузоподъемных кранов, экскаваторов, погрузчиков, самосвалов), у нас имеются два подразделения, которые занимаются обеспечением и обслуживанием строительных машин и механизмов: ОАО «Белорусское управление механизации», ОАО «УМ-79». На ближайшее время ставим задачу модернизации нашего парка.
— Алексей Васильевич, каких результатов достиг холдинг в прошлом году и каким вам видится 2023-й?
— За прошлый год нашими предприятиями введено в эксплуатацию 112 объектов строительства. Это три общеобразовательные школы, один детский сад, одна поликлиника и примерно 45 тысяч квадратных метров жилья. За первое полугодие 2023-го предприятиями холдинга уже введено 28 объектов, включая свыше 7 тысяч «квадратов» жилья. Объем подрядных работ выполнен более чем на 100 процентов. Сейчас организации холдинга строят свыше 600 объектов в Беларуси и за ее пределами.
Например, участвуем в возведении крупных жилых кварталов в Пинске, реконструируем городскую клиническую больницу в Гродно. В рамках модернизации авиаремонтного завода на территории Национального аэропорта Минск строится комплекс по смывке и покраске воздушных судов и их техническому обслуживанию. Завершаем строительство объекта для обучения спасателей — бассейна с центром водолазной подготовки в Минске. Недавно реализовали объект по производству стеклянной тары «Аульс» ОАО «Гродненский стеклозавод». Здесь все работы были выполнены в комплексе нашими организациями, в том числе монтаж оборудования. В проработке — возобновление приостановленных из-за санкций работ по ИООО «Славкалий».
Внутри страны этот год для строителей складывается напряженным. На цели модернизации и инвестпрограмму выделены значительные средства, а значит, работы много. В целом в Беларуси сейчас немало внимания уделяется модернизации и обновлению ключевых объектов. Поэтому сегодня мы даже испытываем дефицит рабочей силы, мощностей строительных организаций.
Белорусские строители в цене
— Какова ситуация с экспортом строительных услуг?
— Активно работаем за пределами страны, наращиваем экспорт услуг. В основном в Российской Федерации, где реализуем четыре крупных социальных проекта. Белорусские специалисты востребованы в Калуге, Владимире, Нижнем Новгороде, Ленинградской области. С российскими регионами активно ведутся переговоры о возможности привлечения наших предприятий для работы за рубежом. Речь не только о социальных, но и промышленных объектах.
Россия идет нам навстречу. Так, предусмотрена возможность финансирования объектов строительства из российского бюджета. То есть если прежде мы сталкивались с вопросом кредитования, а это дополнительная нагрузка, то сегодня в рамках федерального законодательства предусмотрена возможность выбора подрядчика из одного источника. У холдинга есть три дочерних предприятия, зарегистрированных на территории Российской Федерации, которые в то же время являются подразделениями холдинга. Они выступают в качестве заказчиков и генподрядчиков, с которыми муниципальные образования России и другие заказчики заключают контракты напрямую и осуществляют финансирование этих объектов.
Мы в свою очередь стараемся привлечь максимальное количество отечественных продуктов, подрядчиков. Оказываем в том числе свою инженерную помощь. Кстати, для нас сегодня особенно актуально наращивание инженерной подготовки, улучшение инженерного состава, повышение качества этого вида услуг. Стараемся на наших объектах не только предоставлять услуги по строительству, но и по сопровождению. Оказываем лабораторное сопровождение, выполняем геодезические работы. Соответствующие подразделения и специалисты есть в составе «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ». Трудятся в командировках, руководят проектами удаленно. Это экспорт, над которым мы работаем. Конечно, основной нашей целью является получение прибыли. И когда мы анализируем экономику, сметную документацию, в первую очередь просматриваем вопросы компенсации тех затрат, которые понесут наши организации, отправившись в отдаленные регионы. И если экономика складывается, мы работаем. Такой опыт у нас есть, например во Владивостоке.
— За что ценят белорусских строителей? И сложно ли выдерживать конкуренцию на рынках других государств?
— В целом в ряде регионов России существует дефицит рабочей строительной силы. Причиной тому последние события на внешнеэкономическом контуре, санкции. При этом, без сомнения, конкуренция на рынке есть. Это строители из России, Китая, Турции. Однако россияне ценят белорусов как профессионалов своего дела. Мы успешно конкурируем в части качества, скорости, умения решать самые сложные и ответственные задачи. Поэтому в РУП «БЕЛСТРОЙЦЕНТР» сейчас поступает много предложений от российской стороны о сотрудничестве. Однако, к сожалению, ввиду нашей загрузки принять их все не всегда получается. Мы отрабатываем наши планы на кратковременную перспективу, где-то уже ведем переговоры о начале проектирования на 2025—2026 годы. В связи с этим расширение географии не является для нас сверхцелью. Тем не менее наших строителей ждут в Боливии, Казахстане. Мы позитивно смотрим на возможность участия в строительстве АЭС в Египте, промышленных объектов в Армении и Азербайджане.
Перед нами тоже (поскольку за последние лет пять есть сокращение численности сотрудников строительных организаций) стоит задача наращивать производственные мощности. А это невозможно без повышения престижа строительных специальностей.
Объекты под ключ
— Наверное, и в стране, и за рубежом сложился хороший стереотип, когда наши строители ассоциируются с высоким уровнем профессионализма, качеством работ. Как, на ваш взгляд, повысить в обществе престиж профессии?
Отток из профессии случился, возможно, с появлением в обществе новых специальностей, которых не было еще лет пять назад. Приходится конкурировать, в частности, со сферой услуг, отнимающей у нас часть потенциальных работников.
Сегодня принят ряд законодательных актов, направленных на рост заработной платы в строительной сфере. Это повышение тарифных ставок, применение различных механизмов регулирования. Принят новый Строительный кодекс. Так что динамика в этом направлении имеется. Нам остается только качественно выполнять свою работу. А объектов очень много.
— Специалисты холдинга, в том числе за рубежом, заняты на большом количестве социальных объектов — школ, больниц и даже театров, причем строят их в относительно короткие сроки.
— Действительно, на счету РУП «БЕЛСТРОЙЦЕНТР» немалое число детских садов и школ как на территории Беларуси, так и в Российской Федерации. Конечно, это большая ответственность, а также подтверждение доверия со стороны правительств двух государств.
Если говорить о России, мы уже получили разрешение на строительство школы в Ленинградской области — это Ломоносовская школа. Объект реализуется с привлечением кредита «Белинвестбанка». Завершим его в 2024-м. Планируем также выйти на строительство школы в Арзамасе Нижегородской области за счет федерального бюджета. Еще одну школу по такой же схеме планируем завершить в следующем году в Суздале. Соответствующие документы уже подписаны. До конца этого года будет введена крупная школа в Калуге.
Традиционно мы строим такие объекты под ключ. Холдинг обеспечивает комплексный подход в реализации строительного проекта, выступая генпроектировщиком и генподрядчиком. Это позволяет контролировать процесс на начальном этапе, внося свои корректировки и замечания на момент проектирования, а также в процессе строительства объекта. Учитывая опыт организации в строительстве соцобъектов, могу сказать: в результате мы уверены.